Visión

Mitigando el riesgo en la cadena de suministro

COVID-19 no es el mayor disruptor global en la cadena de suministro ni tampoco el último.

El enfoque en la mitigación de riesgos se convertirá en la prioridad número uno para los ejecutivos de la cadena de suministro. La administración de riesgos no es agradable... es imprescindible...

La pandemia actual del coronavirus (COVID-19) ha provocado que se dé mayor atención a la administración del riesgo en la cadena de suministro, y esto tendrá una importancia cada vez mayor en las empresas americanas y en las cadenas de suministro de todo el mundo.

La administración de riesgos siempre ha sido importante, pero esta crisis, así como otros desastres naturales notables, ha hecho que la vulnerabilidad de las cadenas de suministro corporativas sea muy visible.

COVID-19 no es el primer gran disruptor de las cadenas de suministro mundiales y no será el último. El devastador tsunami en Japón mantuvo a la industria automotriz tambaleándose durante meses, y las inundaciones horribles en Tailandia afectaron las cadenas de suministro de muchos fabricantes de computadoras que dependen de discos duros. Estos son solo algunos de los desastres naturales más visibles que han causado grandes interrupciones en los negocios.

Hoy, el coronavirus está poniendo el foco de atención en las cadenas de suministro mundiales, se puede esperar que las juntas directivas de empresas hagan preguntas a sus CEO’s sobre cómo están preparados para enfrentar la próxima interrupción en la cadena de suministro.

Las empresas deben diversificar sus fuentes de fabricación y de suministro, no sólo depender de un país o empresa y, si es factible, crear una red regionalizada para satisfacer la demanda global. Tras haber aprendido una gran lección de la actual pandemia, los países se centrarán en desarrollar la "independencia de la cadena de suministro doméstica", de modo que en una emergencia nacional, nunca más vuelvan a suceder en una situación en la que se dependa de la importación de suministros médicos vitales.

Al igual que cualquier inversionista individual prudente, tiene sentido diversificar el riesgo. Las empresas deben evitar poner todos los huevos en una canasta. Es más fácil decirlo que hacerlo, porque la gestión de la cadena de suministro global es compleja y lleva tiempo. Aquí hay seis ideas para ayudarlo a tomar medidas inmediatas.

Enfoques de mitigación de riesgos a considerar

Tenga en cuenta los siguientes enfoques a evaluar su red de cadena de suministro:

  1. La regla más básica es evitar la fabricación o el abastecimiento de todo desde una sola ubicación o empresa. Mantener fuentes alternativas de suministro. No se trata simplemente de reducir la dependencia de China o de cualquier otro país, sino de evaluar las fuentes de suministro previamente para disminuir el riesgo de interrupción. Un cambio de China al sudeste de Asia, India o México, por ejemplo, requerirá que reevalúe su red de distribución nacional para asegurarse de que esté alineada.
  2. Desarrolle una estrategia de "diversificación portuaria". Aunque puede ser más eficiente y efectivo importar a través de un puerto específico, cualquier tipo de interrupción puede cerrar su negocio.
  3. Mantenga inventarios adicionales de artículos críticos. En un mundo de bajas tasas de interés, cree “stock” de piezas esenciales, materias primas y/o productos en ubicaciones de distribución alternas, así en caso de emergencia pueda continuar dando atención la demanda de los clientes.
  4. Invierta en ubicaciones que puedan proporcionar opciones de transporte multimodal. Busque soluciones de distribución que estén cerca de los centros de paquetería o terminales ferroviarias intermodales para mitigar el riesgo de una mayor capacidad de transporte por camión o un aumento drástico de los costos de fletes.
  5. Invierta en automatización. La retención de mano de obra calificada ha sido un gran desafío para las empresas a nivel mundial dada la gran demanda de personas, impulsada en gran parte por el comercio electrónico. A medida que el costo de la inversión se reduce en esta área de alto crecimiento, explore las oportunidades para disminuir la dependencia en las personas.
  6. Reducción de redundancias en la red. Las empresas deben evaluar periódicamente sus redes de cadena de suministro para asegurarse de que cuentan con las soluciones más efectivas y rentables que evitan duplicaciones en caso de cierre en una de sus ubicaciones.

Las empresas no deben dar por sentado la facilidad de hacer negocios en los Estados Unidos. A pesar de las preocupaciones reales y serias sobre el envejecimiento de la infraestructura de la cadena de suministro, la capacidad de transferir bienes a EE. UU. Y en todo el país es mucho mejor que en cualquier otro lugar del mundo.

Existen riesgos importantes para las empresas que no ponen el foco de atención en la administración de riesgos y que no están pensando y gestionando proactivamente los riesgos de su cadena de suministro. Siempre es algo en lo que deberían estar pensando.



Dados los rápidos avances relacionados con la pandemia COVID-19, queremos compartir ideas y buscar una perspectiva "externa" con relación al impacto que la pandemia está teniendo en nuestros clientes y en las cadenas de suministro globales.

En esta entrevista, Rick Blasgen, CEO del Consejo de Profesionales de la Administración de la Cadena de Suministro (CSCMP), tiene una discusión con Rich Thompson, Líder Global de la Cadena de Suministro de JLL, sobre los impactos inmediatos y a largo plazo que tendrá el COVID-19 en las cadenas de suministro mundiales seguidas de una breve sesión de preguntas y respuestas.



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