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Cómo las mujeres enfrentan la brecha de género en el trabajo

Mujeres líderes en el sector inmobiliario comparten sus opiniones sobre lo que se necesita para abordar los impactos recientes en la igualdad.

04 de marzo de 2021

Hace poco más de un año, si bien seguía habiendo grandes desafíos en torno a la igualdad de género, el número de mujeres en el lugar de trabajo estaba aumentando.

Después de 12 meses, el panorama ha cambiado, y la pandemia y la recesión económica afectan desproporcionadamente a las mujeres.

El año pasado, las mujeres abandonaron la fuerza de trabajo a un ritmo mayor que los hombres, mientras que las desigualdades a las que ya se enfrentaban se han agravado. Parte de esto se debe a que las mujeres están sobrerrepresentadas en profesiones como el cuidado de niños, la hospitalidad y el entretenimiento, que dependen del contacto de persona a persona. Y debido a que las mujeres todavía tienden a manejar el cuidado de los niños y las tareas domésticas, el trabajo desde el hogar solo se ha sumado a sus demandas diarias.

Si bien las dificultades persisten ahora, el riesgo a largo plazo es el retroceso de décadas de esfuerzos de diversidad de género en el lugar de trabajo.

Entonces, ¿qué hay que hacer?

Para el Día Internacional de la mujer, hablamos con mujeres en puestos de liderazgo en todo el mundo en JLL. Si bien sus puntos de vista pueden variar según el lugar donde viven, con políticas, normas sociales y el número de mujeres en el lugar de trabajo que difieren en gran medida, también hay muchos puntos en común.

El liderazgo a la cabeza

El trabajo flexible y el cuidado de los niños desempeñan un papel fundamental en la habilitación de las mujeres en el lugar de trabajo. Pero el liderazgo de apoyo es igual de importante, dice Ingrid Jacobs, Directora Global de Diversidad e Inclusión en JLL.

Tiene que haber un cambio de paradigma que se aleje de una mentalidad que no alienta a traer tu vida personal al lugar de trabajo", dice. Las empresas deben tener conversaciones más abiertas con los empleados sobre sus vidas en el hogar. "Pasos simples como asegurarse de que las personas tomen descansos durante el día y establecer límites entre el trabajo y la vida personal al no enviar correos electrónicos a altas horas de la noche: estas son cosas que todos los líderes pueden hacer”.

En los Estados Unidos, más de 600.000 mujeres abandonaron la fuerza laboral en septiembre pasado – ocho veces más que el número de hombres, según la Oficina de Estadísticas Laborales de los Estados Unidos.

"Más de 11 millones de mujeres se han visto afectadas por la pérdida de empleos y dos millones han abandonado la fuerza laboral", dice Jacobs, quien vive en Boston. "Las empresas que luchan porque las mujeres se queden tienen que pensar mucho en lo que hará falta hacer”.

Dando crédito cuando corresponde

En Europa, donde países como Suecia y los Países Bajos son famosos por sus políticas de empleo favorables a la familia, las mujeres pueden tener menos impactos adversos que en otros lugares, dice Sabine Eckhardt, CEO, Europa Central y Oriental, JLL. Sin embargo, señala que el equilibrio entre el trabajo y la vida personal todavía está sufriendo, y los empleadores deben permitir a las mujeres un espacio para administrar sus vidas en el hogar.

"Las mujeres con las que me conecto no quieren un trato especial", dice. "Quieren ser recompensados por trabajar duro. Deberíamos ofrecer apoyo a nuestras empleadas, pero no deberíamos sobrepasar la marca." Anny Zhang, Directora General de China Oriental en JLL, está de acuerdo. "Iniciativas como el Día Internacional de la Mujer son todas fantásticas, pero necesitamos reconocimiento por nuestras contribuciones por encima de cualquier otra cosa", dice. "Esto significa ver más mujeres en puestos de liderazgo”.

Mayor flexibilidad

Muchas mujeres en todo el mundo han frenado sus ambiciones profesionales mientras la pandemia se propaga.

"Este es un desarrollo que realmente me asusta", dice Eckhardt. Sin embargo, en lugar de causar daños irreversibles o a largo plazo, cree que la pandemia hará retroceder el progreso solo un par de años.

Muchas mujeres en China han frenado sus carreras voluntariamente, dice Zhang.
"Las clientas y amigas consideraron poner fin a su carrera por diferentes razones: para cuidar a los niños, o porque están embarazadas y quieren reducir el riesgo de infectarse", dice. "No fue necesariamente debido a despidos".

Sin embargo, la pandemia ha tenido un impacto positivo en la cultura de trabajo flexible de China, que anteriormente estaba detrás del Oeste, dice.

"El trabajo flexible fue muy conceptual durante mucho tiempo, pero muchas empresas, como JLL, han lanzado políticas de trabajo flexible aplicables a todos los empleados durante situaciones críticas para asegurarse de que no renuncien a sus puestos de trabajo", dice Zhang, agregando que ha habido una mejora notable en los estilos de gestión que ayudan a facilitar la flexibilidad.

Educación y formación

La mayoría de los debates sobre el impacto en las mujeres en el trabajo se refieren a los roles corporativos. "Tener la capacidad de trabajar desde casa, en general, es un privilegio porque no estamos en sitios de producción", dice Eckhardt. "En el sector inmobiliario, las mujeres todavía están subrepresentadas, pero al menos pueden beneficiarse de este entorno, que puede ser una base para aumentar la diversidad”.

La crisis ha afectado gravemente a los trabajadores peor remunerados, muchos de los cuales son mujeres en el sector de los servicios. Los nuevos datos de la brecha salarial muestran que aquellos en puestos menos calificadas perdieron más horas de trabajo que los empleos gerenciales y profesionales mejor remunerados.

La educación y la formación podrían ser fundamentales. En China, Zhang dice que el gobierno ya ha puesto en marcha programas de capacitación para mujeres en las industrias de servicios.

A pesar de los titulares que predicen la inversión de una generación de trabajo, las líderes femeninas de JLL son optimistas. Todos están de acuerdo en que los bienes raíces, una industria históricamente dominada por hombres, no es inmune a los desafíos. Pero está bien posicionado para capear la tormenta.

"No creo que esto descarrile todo, pero los líderes empresariales necesitan corregir el curso rápidamente para evitar daños a largo plazo en las tasas de contratación femenina", dice Jacobs. "La diversidad genera mejores ingresos y es un facilitador de negocios, por lo que las empresas que se adhieren a sus valores durante este tiempo tendrán un buen desempeño”.